Бизнес-риски в 2011 году, результаты исследования Ernst & Young
Пользователь
Сообщений: Регистрация: 17.01.2017
Авторизированный модератор
0
21.12.2010 18:41:28
Результаты очередного исследования глобальных рисков для бизнеса в 2011 году<br><br> <br><br>Top 10 Global Business Risks for 2011. Ranking for 2009 in brackets <br>Глобальные бизнес-риски 2011, в скобках ранг 2009<br>1. Regulation and compliance (1) <br>Требования регуляторов и компаенс<br>2. Cost-cutting (6) <br>Инициативы по оптимизации затрат<br>3. Slow recovery/double dip recession (3) <br>Способность к восстановлению / углубление рецессии<br>4. Market risks (New) <br>Рыночные риски<br>5. Pricing pressure (15) <br>Ценовое давление<br>6. Managing talent (4) <br>Управление талантами<br>7. Access to credit (2) <br>Доступность кредитных ресурсов<br>8. Social acceptance risk / CSR (9) <br>Социальная ответственность <br>9. Expansion of government’s role (New) <br>Усиление роли и влияния государственных структур<br>10. Emerging technologies (13) <br>Новые технологии<br><br>Top 10 Global Business Opportunities <br>Глобальные возможности развития бизнеса<br>1. Emerging market demand growth<br>Рост спроса на развивающихся рынках<br>2. Innovating in products, services and operations<br>Инновации в продукции, услугах и процессах<br>3. Improving execution of strategy across business functions<br>Улучшение механизмов реализации стратегии по всем направлениям<br>4. Investing in IT<br>Инвестиции в развитие ИТ<br>5. Investing in cleantech<br>Инвестиции в экологичные технологии<br>6. Investing in process, tools and training to achieve greater productivity<br>Инвестиции в повышение производительности (процесы, инструментарий, обучение)<br>7. Merger and acquisition<br>Слияния и поглощения<br>8. New marketing channels<br>Новые маркетинговые каналы<br>9. Private public partnership<br>Партнерства бизнеса и общества<br>10. Excellence in investor relations<br>Применение лучших практик в связях с инвесторами<br><br>также:<br>Рокировка рисков<br><br>Риск несоответствия законодательным требованиям по-прежнему остается основной угрозой для международного бизнеса в 2011 г. на фоне растущей роли государства, которая отмечена в качестве нового риска в десятке основных. Об этом свидетельствуют результаты пятого ежегодного международного исследования «Эрнст энд Янг» в области бизнес-рисков ...<br><br>Читайте далее: <br>
Администратор
Сообщений: Регистрация: 17.01.2017
0
21.12.2010 19:33:40
Интересно, какой смысл вкладывается в риск 2. Cost-cutting (6) Инициативы по оптимизации затрат ? Что они слишком инициативные, и можно досокращаться до нуля, или наоборот, что мало сократили?
Пользователь
Сообщений: Регистрация: 17.01.2017
0
22.12.2010 08:30:23
риск как в безинициативности, так и в суперинициативности при "оптимизации" затрат
Любое дело становится искусством, если используются приемы и методы, непостижимые для большинства.
Администратор
Сообщений: Регистрация: 17.01.2017
0
22.12.2010 11:40:53
Не выглядит серьезным риском, так как есть сильный контроль в виде противоборства тех кто сокращает, и тех, кого сокращают.
Пользователь
Сообщений: Регистрация: 17.01.2017
0
24.12.2010 09:37:08
</div>
Цитата (ylavrentiev @ 22.12.2010 - 11:40)
Не выглядит серьезным риском, так как есть сильный контроль в виде противоборства тех кто сокращает, и тех, кого сокращают.
<div class='postcolor'><br>Предположу, что противоборство порождает еще большее стремление руководства сократить. Так это было у нас. Начинается "столкновение лбами" и тут уже не до работы всем. Особенно если сокращаемые единицы - из руководства в регионах. <br>И потом, все помнят как в начале кризиса бросились сокращать и резать штатку, а потом опомнились и снова начали набирать. Уж это ли не риск - потерять квалифицированные кадры с опытом на работы на предприятии, знанием бизнеса, пониманием бизнес-процессов. А набирают то конечно совсем других людей.
Fly on - little wing
Администратор
Сообщений: Регистрация: 17.01.2017
0
24.12.2010 10:49:46
Вопрос дискусионный. Я лично не встречался с безудержным сокращением в начале кризиса. Наверное, кто-то где-то поторопился с сокращением, и теперь жалеет. Однако некоторые факты говорят об обратном. Например, безработица среди менеджеров. Сейчас на 1 вакансию финансового директора в НН.ру присылают по 150 откликов. Спрашивается, если этих людей ошибочно сократили, почему же они до сих пор не трудоустроены (спустя 2 года)?<br><br>В целом у меня сложилось впечатление, что риск, конечно, есть но он под контролем (на №2 в рейтинге не тянет), так как <br>1) руководство понимает опасность потери ценных кадров<br>2) мне неизвестно, чтобы компаниям сильно повредила практика сокращений. Если у кого-то есть обратные примеры, прошу поделиться.
Пользователь
Сообщений: Регистрация: 17.01.2017
0
27.12.2010 11:58:10
</div>
Цитата (ylavrentiev @ 24.12.2010 - 10:49)
В целом у меня сложилось впечатление, что риск, конечно, есть но он под контролем (на №2 в рейтинге не тянет), так как <br>1) руководство понимает опасность потери ценных кадров<br>2) мне неизвестно, чтобы компаниям сильно повредила практика сокращений. Если у кого-то есть обратные примеры, прошу поделиться.
<div class='postcolor'> <br> 1) руководство больших компаний (особенно преобладателей и монополистов) никогда не считалось с кадрами и ничего кроме собственных страхов для них небыло актуальным... в телекоме любят время от времени бравировать фразой: "сдох попугай - купим нового"... Поэтому по-настоящему ценных там (особенно технарей) - единицы...<br>2) соглашусь. практика сокращений никогда не вредила вопреки возмущениям. Можно смело уволить половину персонала - ничего не поменяется в деятельности компании, т. к. люди занимаются многократным дублированием запросов информации и демоверсией работы, до клиентов ли им - пот не успевают вытирать <br><br>Естественно, мое мнение лишь одно из многих, и не нужно им руководствоваться
Любое дело становится искусством, если используются приемы и методы, непостижимые для большинства.
Пользователь
Сообщений: Регистрация: 17.01.2017
0
27.12.2010 15:18:16
Дорого дня!<br>А ещё я встречал такой случай, когда к концу года сокращали, а потом в начале года - приглашали обратно, но, правда уже на другие зарплаты и урезанные премии.
Пользователь
Сообщений: Регистрация: 17.01.2017
0
27.12.2010 16:34:05
А в советское время была примета, свойственная национальным особенностям: после периода сокращения штаты раздувались еще больше, чем были до сокращения <br>И мудрые служащие искали конторы, в которых шли сокращения, в предвкушении появления большого количества вакансий <br>Думается - мало что поменялось в особенностях национального кадрового менеджмента...
Любое дело становится искусством, если используются приемы и методы, непостижимые для большинства.
Пользователь
Сообщений: Регистрация: 17.01.2017
0
27.12.2010 16:39:01
</div>
Цитата (Ilyuk @ 27.12.2010 - 15:18)
А ещё я встречал такой случай, когда к концу года сокращали, а потом в начале года - приглашали обратно, но, правда уже на другие зарплаты и урезанные премии.
<div class='postcolor'><br>По сей день во многих местах существует заблуждение, что можно кардинально повысить производительность, увеличивая количество работающих за более низкую оплату <br>Производительность работающих величина обратно пропорциональная принуждению...<br><br>Конечно же ничье мнение не оспариваю
Любое дело становится искусством, если используются приемы и методы, непостижимые для большинства.
